Công ty Bất Động Sản Phúc MinhĐào tạo - Truyền cảm hứng#1 Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh cho môi giới bất động sản

#1 Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh cho môi giới bất động sản

Kế hoạch kinh doanh bất cho môi giới bất động sản là một trong những keyword được search nhiều nhất về chủ đề bất động sản. Trong bài viết này, Phúc Minh Land sẽ viết bài viết Hướng dẫn kế hoạch kinh doanh bất động sản mới nhất 2021

Lập kế hoạch kinh doanh cho môi giới bđs

Lập kế hoạch kinh doanh cho môi giới bđs

TẠI SAO LẠI PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN?

Nếu bạn không có kế hoạch kinh doanh chẳng khác nào bạn như “người mù dò đường” theo kiểu tới đâu hay tới đó. Và bạn sẽ bị sao nhãng mục tiêu bán hàng, kết quả là bạn sẽ không đạt được mục tiêu đó. Cũng có bạn nói “tôi có cần kế hoạch gì đâu sao bán vẫn tốt?” Tuy nhiên để việc bán hàng đều đặn hơn và có tính ổn định thì bạn cần có kế hoạch kinh doanh. Đó là nguyên nhân tại sao các tập đoàn lớn luôn yêu cầu nhân viên của mình lập và báo cáo kế hoạch kinh doanh.

I. Kế hoạch là gì?

Kế hoạch là tập hợp những hoạt động được sắp xếp hợp lý theo lịch trình, thời hạn, nguồn lực, mục tiêu, kết quả dự kiến và cách thức thực hiện tốt nhất,… để đạt được một mục tiêu cụ thể nào đó đã được đề ra trước đó.

lập kế hoạch kinh cho cho môi giới bđs rất quan trọng

Lập kế hoạch kinh cho cho môi giới bđs rất quan trọng

Khi bạn có một bản kế hoạch chi tiết, việc đạt được mục tiêu sẽ rõ ràng hơn. Bạn cũng có sự chuẩn bị để. kết hợp các nguồn lực một cách nhịp nhàng hơn. Bên cạnh đó, bạn cũng dễ dàng kiểm tra hiệu quả thực. hiện dự án của mình.

II. Kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh cho môi giới bất động sản

Để có được bản kế hoạch chi tiết, bài bản và dễ dàng thực hiện. Bạn có thể tham khảo và áp dụng phương. pháp 5W1H2C5M với trường hợp thực tế của bản thân. mình.

1 – Xác định mục tiêu, yêu cầu (1W – Why)

Khi bắt đầu môi giới bất động sản cho khách hàng, điều đầu tiên, bạn cần đặt ra một số câu hỏi và tìm ra câu trả lời:

–          Tại sao cần làm công việc này?

–          Nó có ý nghĩa như thế nào đối với doanh nghiệp, với bộ phận?

–          Điều gì sẽ xảy ra nếu không. thực hiện chúng?

Khi đã có câu trả lời chính xác, bạn sẽ xác định được chính xác yêu cầu, mục tiêu và hướng thực hiện đúng đắn nhất.

2 – Xác định nội dung công. việc ( 1W. – What)

–          Nội dung công việc đó là gì?

–          Cần làm gì để thực hiện được công việc đó?

–          Đâu là nội dung cần hoàn thành? Đâu là nội dung có thể thay thế?

3 – Xác định địa điểm, thời gian, người thực hiện ( 3W – Where/When?Who)

Cần xác định các thông tin liên quan đến các địa điểm, trả lời cho câu hỏi Where?:

–          Thực hiện các công việc đó ở đâu?

–          Kiểm tra tại bộ phận nào?

–          Đánh giá, thử nghiệm ở những công đoạn nào?

–          Khi nào thì cần có sự điều chỉnh cần thiết?…

Đâu là thời điểm thích hợp nhất để tiến hành các công việc đó?

–          Bạn cần xác định mức độ khẩn cấp và mức độ quan trọng của các công việc

–          Các công việc quan trọng và khẩn cấp cần được ưu tiên, còn lại có thể sắp xếp theo thứ tự giảm bớt sự quan trọng, khẩn cấp hoặc có thể ủy quyền cho người khác.

Bạn cũng cần trả lời các câu hỏi cho Who?

–          Ai là người trực tiếp thực hiện công việc?

–          Ai là người kiểm tra, đánh giá?

–          Ai hỗ trợ?…

4 – Xác định cách thức thực hiện (1H – How)

Các thức thực hiện là một trong những vấn đề quan trọng trong kỹ năng lập kế hoạch để thành công trong mọi việc.

–          Mỗi công việc. cần được thực hiện như thế nào?

–          Tiêu chuẩn là gì?

5 – Xác định phương pháp kiểm soát (1C – Control)

–          Công việc đó có đặc tính gì?

–          Làm thế nào để đo lường đặc tính đó?

–          Cần phải kiểm soát những điểm trọng yếu nào?

6 – Xác định phương pháp kiểm tra (1C – Check)

–          Các công việc cần phải kiểm tra một cách sát sao, thường xuyên?

–          Tần suất kiểm tra là bao nhiêu?

–          Ai là người sẽ tiến hành kiểm tra?

–          Các điểm kiểm tra trọng yếu?

Một người môi giới bđs biết lên kế hoạch kinh doanh chắc chắn sẽ thành công

Một người môi giới bđs biết lên kế hoạch kinh doanh chắc chắn sẽ thành công

7 – Xác định các nguồn lực ( 5M)

Các nguồn lực mạnh mẽ, ổn định sẽ hỗ trợ bạn thực hiện kế hoạch của mình tốt nhất có thể. Các nguồn lực có thể kể đến:

–          Man: Nguồn nhân lực

–          Money: Nguồn tài chính

–          Material: Nguyên vật liệu

–          Machine: Máy móc, công việc

–          Method: Phương pháp làm việc

Tất cả các yếu tố trên sẽ giúp bạn xây dựng một bản kế hoạch hoàn chỉnh. Để có thể lên được bản kế hoạch sát với thực tế, định hướng chính xác các hoạt động của bạn và doanh nghiệp, bạn cần nắm rõ được tình hình thực tế của doanh nghiệp trên mọi khía cạnh. Bản kế hoạch phải dựa trên tình hình thực tế của doanh nghiệp thì mới có tính thực tế cao, hỗ trợ thực hiện được mục tiêu chính xác.

Lập kế hoạch là yếu tố tiên quyết cho bất kỳ công việc nào. Vì thế, hãy luyện tập kỹ năng lập kế hoạch để thành công trong mọi việc ngay từ bây giờ. Mong rằng với quy trình lập kế hoạch trong bài viết, bạn có thể lập cho mình những bản kế hoạch tối ưu, hiệu quả. Bạn có thể tham khảo các chia sẻ về Môi giới Bất động sản để bổ sung những kiến thức cần thiết để trở thành một nhà môi giới bất động sản thành công.

5 kỹ năng sale bất động sản

 

#Phúc_Minh_Land – Uy Tín Tạo Nên Thương Hiệu
? 125 Đổng Quốc Bình, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng
☎ Hotline tư vấn bán nhà đất : 0925.069.069
☎ Hotline tư vấn đăng tin: 0814.920.920
? Website : https://www.muabannhahaiphong.com/ | https://www.phucminhland.com/
? Fanpage: https://www.facebook.com/congtyphucminh
? Kênh đăng tin số 1 về bất động sản.

 

HỖ TRỢ ĐĂNG TIN
HỖ TRỢ TƯ VẤN
THAN PHIỀN CHẤT LƯỢNG
HỖ TRỢ MÔI GIỚI